Wat je ziet in een team is vaak alleen de ‘paddenstoel’ – het zichtbare incident. Het mycelium eronder, de patronen en relaties, bepaalt wat er ècht gebeurt. Lees hier hoe systeemdenken helpt om dit...

Heb je ooit het gevoel dat je steeds weer hetzelfde gesprek voert? Je lost iets op, maar een soortgelijk probleem blijft maar terugkomen. Het kan maar zo zijn dat je dan met een patroon te maken...

Herken je dat? Tijdens teamoverleggen loopt het gesprek vaak via jou als leider. Teamleden richten zich tot jou en stellen hun vragen aan jou, ook als anderen het antwoord kunnen geven. Maar juist...

Twee teamleden nemen flink stelling in een vergadering en belanden in een welles – nietes discussie. De rest van het team lijkt geschrokken en blijft stil.  Hoe langer het duurt, hoe stelliger de...

Conflicten in teams zijn zeker ook voor de leidinggevende vaak lastig. Het team kijkt vaak naar jou om het op te lossen. Het helpt als je zicht hebt op je eigen neiging bij conflicten. Wat is jouw...

Effectieve teams zijn conflictvaardig. Ze hebben geleerd om te gaan met onderlinge verschillen en creëren zo de psychologische veiligheid die nodig is om goed en prettig samen te werken. Aan de slag...

Ik was onder de indruk van het boek “Polarisatie” van Bart Brandsma. Omdat het zo actueel is op wereldniveau (zie filmpje onderaan de pagina) én dichter bij huis: zo belangrijk in teams en...

“Ik stond regelmatig in de kroeg met mijn collega’s. Maar nu ben ik de leidinggevende geworden van mijn eigen team en is het ineens anders…” zei een beginnend leidinggevende in een...

Al bij de incheckronde  aan het begin van de teamsessie kwam een tegenstelling naar boven drijven: er werd door meerdere teamleden iets gezegd over nieuw-in-het-team of juist over oudgediende zijn...

Teams hebben een belangrijke sleutelpositie in organisatieverandering. Op teamniveau is veranderen behapbaar en teamleden kunnen elkaar aanmoedigen om nieuw gedrag te laten zien. Start je...