Wat je ziet in een team is vaak alleen de ‘paddenstoel’ – het zichtbare incident. Het mycelium eronder, de patronen en relaties, bepaalt wat er ècht gebeurt. Lees hier hoe systeemdenken helpt om dit te zien en stap voor stap te bewegen.
Systemische blik op teams: kleine stappen, groot verschil
Wanneer een team vastloopt in een vraagstuk, is de reflex vaak om te zoeken naar dé oplossing voor hét probleem. Maar een team is geen machine die je even kunt repareren. Het is een levend geheel van mensen, relaties, afspraken en ongeschreven regels. Juist daardoor is er zelden één antwoord. Wel is er een volgende stap die het samenwerken lichter en effectiever maakt.
Van beheersen naar betekenis
Teams die spanning ervaren, grijpen vaak naar controle: meer regels, meer afspraken, strakkere kaders. Dat geeft tijdelijk houvast, maar lost zelden de onderliggende dynamiek op. Systeemdenken nodigt uit om te kijken vanuit een ander perspectief: welk verhaal houden we hier samen in stand? en welk nieuw verhaal willen we met elkaar maken? Door het perspectief te kantelen, verschuift de energie. Het gaat niet meer over regels naleven, maar over samen betekenis geven aan hoe we willen samenwerken.
Veranderen op menselijke maat
Echte verandering in teams ontstaat niet door grootse plannen of strak uitgerolde trajecten. Ze ontstaat in de kleine verschuivingen in hoe mensen zich tot elkaar verhouden. Een ander gesprek voeren. Een patroon benoemen dat steeds terugkomt. Een besluit nét anders nemen. Zulke stappen zijn klein, maar voelbaar – en ze maken ruimte voor iets nieuws in de samenwerking.
Een uitnodiging
Systeemdenken in teams betekent: de zoektocht loslaten naar dé oplossing. Het helpt om samen te ontdekken wat nú werkt, en welke stap morgen mogelijk is. Niet door meer controle, maar door betekenis te creëren. Niet door grootse plannen, maar door kleine stappen in het ritme van mensen en relaties.
Waar kun je in jouw team op letten?
Wil je met een systemische blik kijken naar je eigen team? Dan helpen deze vragen als kompas:
- Zoek niet naar dé oplossing, maar naar de volgende stap:
Welke kleine verandering kan ons nú al helpen, zonder dat het meteen perfect hoeft te zijn? - Verleg de aandacht van controle naar betekenis:
Welk verhaal houden we samen in stand, en welk nieuw verhaal willen we eigenlijk met elkaar maken? - Kijk naar de relaties, niet alleen naar de inhoud:
Hoe beïnvloeden we elkaar met ons gedrag en welke patronen zien we terugkomen? - Werk op menselijke maat:
Wat is een eenvoudige, haalbare stap die wij als team vandaag of morgen kunnen zetten? - Erken spanning als signaal:
Wat vertelt de spanning of het ongemak ons over hoe we samenwerken, en wat vraagt dat van ons
Herken je deze vragen in je eigen team en wil je weten hoe je ermee aan de slag kunt? Bel gerust voor een verkennend gesprek.
Of organiseer een verdiepende dag rondom systeemdenken, om meer kennis en ervaring met deze systemische manier van kijken. Dan werken we met het systeemspel: een (inter)actieve, speelse en doeltreffende manier om een aantal kernprincipes onder de knie te krijgen.